4月21日，山东港口在烟台召开2022年度“双招双引”工作推进会，阶段性总结分析山东港口“双招双引”工作开展情况，安排部署下一步重点工作。山东省港口集团党委书记、董事长霍高原出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李奉利主持会议，党委常委、副总经理韩恩泽，外部董事、财务总监张波参加会议。
霍高原在讲话中强调，全力做好“双招双引”工作，是把握国家重大战略的关键举措，是落实省委、省政府决策部署的实际行动，是落实“三个更加”、助力区域经济发展的重要抓手，也是推动山东港口转型发展、高质量发展的现实需要。要坚决克服“双招双引”无关紧要、无足轻重的错误心态，树立“双招双引”是山东港口转型发展、高质量发展的必由之路和重要手段的观念，增强抓好“双招双引”的自觉性；要克服随遇而安、无为而治、守株待兔的等待心态，树立谋定而动、主动作为的观念，增强抓好“双招双引”的主动性；要克服举步维艰、畏难发愁的消极心态，树立直面挑战、勇于担当、精准施策的观念，增强抓好“双招双引”的针对性；要克服为招而招、被动去招、疲于奔命的任务心态，树立抢抓机遇、时不我待、只争朝夕、乐此不疲的观念，增强抓好“双招双引”的紧迫性。
霍高原要求，要强化目标导向，进一步优化招引策略，坚持目标导向、结果导向相统一，紧盯退港还城、港产城融合、中国北方生活消费品分拨中心建设等重点项目，抓住关键，精准发力，重点发力；创新招引模式，用好政策赋能，以商引商，以才引才，灵活机动，实现招引新突破；引进市场机制，探索建立招商顾问制度，委托专业机构，推进特色产业延链、补链、扩链。要强化平台思维，进一步发挥功能优势，积极抢抓机遇，深度融入国家战略、拓展发展空间、集聚优质资源，变被动为主动；发挥港口资源禀赋，强化在临港产业、上下游产业等领域的虹吸效应，提升产业集聚发展水平；持续放大融合效应，协同发力、聚势立业，团结一心、主动出击，始终走在行业前列。要强化统筹联动，进一步增强工作合力，增强协同意识，通力协作、紧密配合，形成人人支持、人人参与“双招双引”的浓厚氛围；加强统筹，抓好资源统筹、协调联络、政策争取、平台搭建；紧扣港口主业、依托港口优势、跳出港口窠臼开展“双招双引”。
霍高原强调，全港上下要切实压实责任，加大“双招双引”力度，各级领导特别是“一把手”要发挥“头雁作用”带头抓，坚决破除等待、消极等错误心态，主动承担任务、全力以赴破题。要自我加压，强化产业思维，优化招引队伍，强化督导考核，坚决完成、争取超额完成“双招双引”任务，为山东港口转型发展、高质量发展作出贡献。
李奉利在主持讲话中要求，要提高站位，确保会议精神落实落地，进一步统一思想、凝聚共识，扛牢责任，落地落实可操作、可量化、可考核的目标措施，确保完成“双招双引”全年目标任务。要拼抢争先，推动“双招双引”提质增效，突破传统思维定势，以更大力度推动理念创新、政策创新、体制机制创新和工作方式方法创新，牢牢把握工作主动权，确保“双招双引”工作质效双增。要挂图作战，抓实督导考核促进实效，突出“严真细实快”的工作作风，用好“挂图作战”抓手，推动山东港口“双招双引”工作再上新台阶，全面助力一体化融合发展。
会上，韩恩泽对山东港口“双招双引”工作进行阶段性总结，对2022年度“双招双引”工作进行说明和安排。各直属单位按照招商引资指标情况，汇报2022年度“双招双引”工作。山东港口部分高管，总部相关部室主要负责同志、各直属单位主要及相关负责同志参会。
